Estruture seu negócio
e potencialize seus resultados.
Gestão Administrativa, Recrutamento e Seleção, Consultoria Organizacional. Soluções estratégicas para empresas que querem crescer de forma inteligente.
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Quer saber como podemos transformar seu negócio através da Gestão Administrativa, Recrutamento e Seleção ou Consultoria Organizacional? Clique no botão abaixo e fale diretamente com a nossa equipe pelo WhatsApp.
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Sobre nós
A Fábrica Consultoria nasceu para transformar a maneira como as empresas organizam seus processos e recrutam talentos. Com foco em estratégias assertivas, ajudamos negócios a estruturar suas bases administrativas e a construir equipes de alta performance.
Missão: Proporcionar soluções práticas em gestão e recrutamento, impulsionando o crescimento sustentável das empresas.
Visão: Ser referência em organização administrativa e formação de times estratégicos no mercado empresarial.
Valores: Transparência, comprometimento, resultados.
Nossas Soluções Estratégicas
Gestão Administrativa:
- Estruturação de processos internos
- Organização financeira e controle de despesas
- Gestão de equipes e aumento da produtividade
- Implementação de indicadores de desempenho
Recrutamento e Seleção:
- Identificação de talentos estratégicos
- Análise comportamental e cultural
- Criação de planos de desenvolvimento
- Formação de equipes de alta performance
Consultoria Organizacional:
- Identificação de talentos estratégicos
- Análise comportamental e cultural
- Criação de planos de desenvolvimento
- Formação de equipes de alta performance
Assessoria Administrativa:
1. Organização e Estrutura Administrativa
Análise e redesenho de processos internos
Estruturação ou reorganização de setores e funções
Elaboração de manuais
de procedimentos
Implantação de sistemas
e rotinas de controle
2. Gestão Financeira e Orçamentária
Fluxo de caixa (controle e projeção)
Planejamento orçamentário (fixo e variável)
Análise de custos e despesas
Recrutamento e Seleção:
Divulgação de Vagas
Triagem de Currículos
Entrevistas e Dinâmicas
Acompanhamento dos
novos Colaboradores
Assessoria de RH:
1- Apontamento de jornada (ponto eletrônico, manual ou planilhas)
Registro de horas extras, atrasos e faltas
Dados de admissões e demissões do mês
Programações de férias e afastamentos (atestados, licenças)
Descontos e benefícios (VT, VR, plano de saúde, convênios)
Adicionais (insalubridade, periculosidade, noturno)
Comissões e premiações (se aplicável)
Alterações salariais ou contratuais
2. Organização e Envio das Informações à Contabilidade
Consolidação dos dados em planilhas ou sistemas integrados
Verificação de documentos de apoio (atestados, recibos, contratos)
Envio das informações dentro do prazo acordado com a contabilidade
Comunicação clara de casos específicos ou fora do padrão
3. Retorno da Folha de Pagamento pela Contabilidade
Recebimento dos demonstrativos: folha, recibos e encargos
Conferência dos cálculos de salários, descontos e benefícios
Verificação de valores de INSS, FGTS, IRRF e demais encargos
Checagem das férias, rescisões e afastamentos lançados
Validação dos recibos para assinatura dos colaboradores (física ou digital)
4. Ajustes e Finalização
Apontamento de possíveis divergências e retorno à contabilidade (se necessário)
Correção e validação final da folha
Geração dos comprovantes de pagamento
Organização dos documentos para arquivo mensal
Sobre mim
RENATA SOUZA OLIVEIRA
DA SILVA CRA/TO 2367
Graduada em Administração com ênfase em Comércio Exterior pela Faculdade de Tecnologia e Ciências de Salvador/BA, com MBA em Gestão de Pessoas. Especialização em Gestão de Processos Administrativos e em Modelo de Excelência de Gestão. Além disso, Coach em Gestão de Equipes, Analista Comportamental com a metodologia DISC e atua como recrutadora em processos seletivos.
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